الفهرس 
الفصل الأول: الإطار العام البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 289 |  |  |
| | | from | 289 | | |
المستخلص
شهدت بداية القرن الحادى والعشرين العديد من التحديات الحقيقية، التى اصبحت على المنظمات الصناعية فى جميع انحاء العالم ان تواجهها. وقد ارتبط بذلك مفاهيم كثيرة من بينها تكامل سلسلة التوريد، حيث يركز هذا المفهوم على إحداث حالة من التعاون بين المنظمة وشركائها في سلسلة التوريد على المستويين الداخلي والخارجي، لتحقيق كفاءة وفعالية تدفق المنتجات والخدمات والمعلومات والأموال والقرارات، لإيصال أقصى قدر من القيمة للعميل.
كذلك تقوم ادارات المنظمات بمراقبة التغيرات البيئية، والعمل على تكييف المنظمة معها بإحداث تغييرات داخلية تتناسب مع التغييرات الخارجية ما أمكن، وهو ما يعكس مستوى المرونة الذى تتصف به المنظمات. كما تسعى المنظمات لتحسين صورتها امام كافة الاطراف المرتبطة بالمنظمة كالملاك، والعاملين، والعملاء، والموردين، والمستثمرين وغيرهم، ولا يمكن لها معرفة ما حققتة من نتائج الا عن طريق تقييم ادائها.
والبحث الحالى يمثل محاولة لتدعيم الجهود البحثية لوضع اطار لتاثير تكامل سلسلة التوريد على المرونة التصنيعية، ومن ثم انعكاس ذلك على الاداء التنظيمى، وذلك بالتطبيق على المسؤليين بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام بجمهورية مصر العربية.
2- مشكلة البحث:
تحددت مشكلة البحث فى التساؤلات التالية:
2/1 هل يوجد تأثير للتكامل الداخلى لسلسلة التوريد على المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
2/2 هل يوجد تأثير للتكامل الخارجى لسلسلة التوريد على المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
2/3 هل يوجد تأثير للتكامل الداخلى لسلسلة التوريد على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
2/4 هل يوجد تأثير للتكامل الخارجى لسلسلة التوريد على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
2/5 هل يوجد تأثير للمرونة التصنيعية على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
2/6 هل يوجد تأثير للمرونة التصنيعية كمتغير وسيط فى العلاقة بين تكامل سلسلة التوريد والاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث؟
3- أهداف البحث:
فى ضوء مشكلة البحث يمكن تحديد أهداف البحث فيما يلى:
3/1 دراسة وقياس مدى تأثير التكامل الداخلى لسلسلة التوريد على المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/2 دراسة وقياس مدى تأثير التكامل الخارجى لسلسلة التوريد على المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/3 دراسة وقياس مدى تأثير التكامل الداخلى لسلسلة التوريد على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/4 دراسة وقياس مدى تأثير التكامل الخارجى لسلسلة التوريد على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/5 دراسة وقياس مدى تأثير المرونة التصنيعية على الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/6 دراسة وقياس مدى تأثير الدور الوسيط الذى يمكن ان تلعبة المرونة التصنيعية فى العلاقة بين تكامل سلسلة التوريد والاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
3/7 التوصل إلى إطار مقترح لفهم تأثير تكامل سلسلة التوريد كمتغير مستقل على المرونة التصنيعية كمتغير وسيط، والاداء التنظيمى كمتغير تابع بشركات الادوية محل البحث.
3/8 تقديم التوصيات التى يمكن لشركات الادوية الاستفادة بها فى مجال سلسلة التوريد، مما يساعد على التعامل مع الانظمة التصنيعية بشكل اكثر مرونة، وتقديم دليل ارشادى لتنفيذها.
4- فروض البحث:
الفرض الأول: هناك علاقة تأثير إيجابية ذات دلالة إحصائيه للتكامل الداخلى لسلسلة التوريد علي المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
الفرض الثانى: هناك علاقة تأثير إيجابية ذات دلاله إحصائية للتكامل الخارجى لسلسلة التوريد علي المرونة التصنيعية بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
الفرض الثالث: هناك علاقة تأثير إيجابية ذات دلاله إحصائية للتكامل الداخلى لسلسلة التوريد علي الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
الفرض الرابع: هناك علاقة تأثير إيجابية ذات دلاله إحصائية للتكامل الخارجى لسلسلة التوريد علي الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
الفرض الخامس: هناك علاقة تأثير إيجابيه ذات دلاله إحصائية للمرونة التصنيعية علي الاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
الفرض السادس: تؤثر المرونة التصنيعية كمتغير وسيط فى العلاقة بين تكامل سلسلة التوريد والاداء التنظيمى بشركات الادوية بقطاع الاعمال العام محل البحث.
5-مجتمع البحث: مجتمع البحث يتكون من جميع المسؤلين بالادارة العليا والوسطى عن مختلف انشطة شركات تصنيع الادوية بقطاع الاعمال العام والتابعه للشركة القابضة للصناعات الدوائية فى جمهورية مصر العربية.
6- عينة البحث: اعتمد الباحث على العينة المنتظمة، وكان حجم العينة المخطط الحصول على تعاون مفرداتها (344) مفردة.
7- اساليب التحليل الاحصائى للبيانات:
اعتمد الباحث على برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS لتحليل البيانات الاولية، وبرنامج التحليل الإحصائى (AMOS V.23)، وتم الاستعانة بالعديد من اساليب التحليل الاحصائى للبيانات، وهى:اختبار الفا كرونباخ، ومعامل الصدق، ادوات التحليل الاحصائى الوصفى: كالوسط الحسابى، والانحراف المعيارى، ومعامل الاختلاف، تحليل الارتباط، أسلوب المعادلة الهيكلية:
8- نتائج البحث:
8/1 توصل البحث الى وجود تأثير ايجابى ذو دلالة احصائية للتكامل الداخلى على المرونة التصنيعية، حيث يؤثر التكامل الداخلى تأثيراً إيجابياً مباشراً على المرونة التصنيعية وهذا التاثير ذو دلالة إحصائية ولا يوجد تاثير غير مباشر للتكامل الداخلى على المرونة التصنيعية، حيث بلغت قيمة معلمة المسار 31%، ومعامل الإرتباط 0.611، وان اكثر انواع المرونة التصنيعية تأثرا بالتكامل الداخلى لسلسلة التوريد هى مرونة مزيج المنتجات.
8/2 تبرز نتائج البحث التأثير الإيجابى للتكامل الخارجى على المرونة التصنيعة، حيث يؤثر التكامل الخارجى تأثيراً إيجابياً مباشراً على المرونة التصنيعية وهذا التاثير ذو دلالة إحصائية ولا يوجد تاثير غير مباشر للتكامل الخارجى على المرونة التصنيعية، وقد جاءت هذه العلاقة أقوى علاقات النموذج المقترح حيث بلغت قيمة معلمة المسار 56%، ومعامل الإرتباط 0.750.كما اظهرت النتائج ان اكثر انواع المرونة التصنيعية تأثرا بالتكامل الخارجى مع الموردين والتكامل الخارجى مع العملاء هى مرونة الالات.
8/3 تؤيد نتائج البحث التأثير الإيجابى للتكامل الداخلى على الاداء التنظيمى، حيث تشير النتائج إلى وجود تأثيراً إيجابياً مباشراً للتكامل الداخلى على الاداء التنظيمى، حيث بلغت معلمة المسار لهذا التأثير المباشر 15%، وهو ما يعنى ان 15% من التباين فى الاداء التنظيمى يرجع الى التكامل الداخلى لسلسلة التوريد فقط.
8/4 تؤيد نتائج البحث التأثير الإيجابى للتكامل الخارجى على الاداء التنظيمى، حيث تشير النتائج إلى وجود تأثيراً إيجابياً مباشراً للتكامل الخارجى على الاداء التنظيمى، حيث بلغت معلمة المسار لهذا التأثير المباشر 14%، وهو ما يعنى ان 14% من التباين فى الاداء التنظيمى يرجع الى التكامل الخارجى لسلسلة التوريد فقط.
8/5 تؤيد نتائج البحث التأثير الإيجابى للمرونة التصنيعية على الاداء التنظيمى، حيث تؤثر المرونة التصنيعية تأثيراً إيجابياً مباشراً على الاداء التنظيمى وهذا التاثير ذو دلالة إحصائية ولا يوجد تاثير غير مباشر للمرونة التصنيعية على الاداء التنظيمى، حيث بلغت قيمة معلمة المسار 57%، وان اكثر انواع الاداء التنظيمى تأثرا بالمرونة التصنيعية هو بعد الاداء المعتمد على العميل.
8/6 ايدت نتائج الدراسة الميدانية صحة الفرض السادس الذى يشير الى الدور الوسيط للمرونة التصنيعية فى العلاقة بين تكامل سلسلة التوريد والاداء التنظيمى، حيث ان هناك علاقة معنوية غير مباشرة بين التكامل الداخلى لسلسلة التوريد والاداء التنظيمى من خلال المرونة التصنيعية، وقد بلغت معلمة المسار لهذه العلاقة 0.175، وهو ما يعنى ان 17% من التباين فى الاداء التنظيمى يرجع الى التكامل الداخلى من خلال المرونة التصنيعية، كما ان هناك علاقة معنوية غير مباشرة بين التكامل الخارجى لسلسلة التوريد والاداء التنظيمى من خلال المرونة التصنيعية، وقد بلغت معلمة المسار لهذه العلاقة 0.317، وهو ما يعنى ان 32% من التباين فى الاداء التنظيمى يرجع الى التكامل الخارجى من خلال المرونة التصنيعية،
9- توصيات البحث:
بناء على النتائج السابقة التي توصل اليها البحث، يقترح الباحث مجموعة من التوصيات، وذلك على النحو التالى:
9/1 الاهتمام برفع مستوى التكامل الداخلى بشركات الادوية المصرية بالقطاع العام، وذلك حتى تتمكن تلك الشركات من التوسع فى التكامل مع شركائها فى سلسلة التوريد.
9/2 اهتمام شركات الادوية المصرية بالقطاع العام باعطاء التكامل مع الموردين الاهمية التى يستحقها والعمل على تطويره بشكل دورى، والتنسيق مع الموردين والحفاظ على العلاقات معهم.
9/3 العمل على زيادة وعى ومعرفة شركات الادوية المصرية بالقطاع العام بالاهتمام بتطبيق مفهوم التكامل مع العملاء والذى ينطوى على دراسة احتياجاتهم لتقديم منتجات دوائية تتناسب مع حاجاتهم ورغباتهم.
9/4 توضيح المفاهيم المختلفة الخاصة بالمرونة التصنيعية لشركات الادوية بقطاع الاعمال العام، وتكثيف الجهود للاهتمام بمرونة الالات اضافة الى تدعيم انواع المرونة الاخرى، وذلك لتحقيق والمحافظة على مستوى مرتفع من المرونة التصنيعية.
9/5 قيام شركات الادوية المصرية بالقطاع العام بزيادة الاستثمارات فى تكنولوجيا المعلومات حتى تكون قادرة من خلالها على تحقيق اداء تنظيمى متميز طويل الاجل.
9/6 تطبيق الاطار المقترح الذى افترضة الباحث واثبتت الدراسة الميدانية بانة يساهم فى تحسين الاداء التنظيمى.
9/7 تطوير الاطار المؤسسى للصناعات الدوائية عن طريق انشاء مجلس اعلى لصناعة الادوية فى مصر، يتولى تقرير الاهداف العامة للقطاع الدوائى فى مصر، ووضع السياسات الخاصة بهذه الصناعة.
9/8 الاندماج بين شركات ادوية القطاع العام فى شركة عملاقة وتكوين كيان واحد قوى لمواجهة المنافسة القوية التى يفرضها الاتجاه العالمى لتحقيق الجودة والابداع ومراعاة التكلفة، والسرعه فى التسليم.