الفهرس 
المقدمة ومشكلة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 221 |  |  |
| | | from | 221 | | |
المستخلص
انطلاقا من هذه السمة ، فقد اهتمت الدراسة الحالية بتحقيق الأهداف البحثية التالية 1التعرف على الوضع الراهن للعمل الإرشادي الزراعي بمحافظة دمياط وذلك من حيث: أالمهام الموصفة والمهام الفعلية للعاملين الإرشاديين بقرى محافظة دمياط (الجهاز الوظيفي). ببعض المتغيرات التنظيمية والإدارية الخاصة بالجهاز الوظيفي. 2التعرف على مجالات وأنشطة العمل الإرشادي الزراعي بمحافظة دمياط والفئات المستهدفة بتلك الأنشطة الإرشادية المختلفة. 3التعرف على أهم مشكلات العمل الإرشادي الزراعي بمحافظة دمياط أمشكلات الجهاز الوظيفــــي . بمشكلات تنفيذ الأنشطة الإرشادية. 4التعرف على متطلبات تفعيل دور جهاز الإرشاد الزراعى بمحافظة دمياط. ولتحقيق هذه الأهداف ، تم اختيار شاملة العاملين الإرشاديين الزراعيين بمحافظة دمياط وكانت ممثلة في مدير عام الإرشاد الزراعي بالمحافظة ومعاونيه (4معاونين) ، بالإضافة إلى رؤساء أقسام الإرشاد الزراعي بالإدارات الزراعية والمرشدون الزراعيون بقرى محافظة دمياط والبالغ عددهم (45) ليصل حجم الشاملة إلى 54 فرد. وقد تم جمع البيانات بالاستبيان عن طريق المقابلة الشخصية التي أجرتها الباحثة مع أفراد الشاملة. وقد بلغت الفترة الزمنية التي تم خلالها جمع بيانات هذه الدراسة من شهر نوفمبر 2001 إلى منتصف فبراير 2002. وقد استخدمت هذه الدراسة عدة أدوات ومقاييس إحصائية ، مثل التكرارات والنسب المئوية ، كما تم استخدام المتوسط المرجح وذلك لترتيب مجالات العمل الإرشادي بمحافظة دمياط وترتيب المتغيرات التنظيمية والإدارية للجهاز الوظيفي. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أولا: فيما يتصل بالمهام الموصفة والفعلية للعاملين الإرشاديين بمحافظة دمياط (الجهاز الوظيفي): 1اتضح بالنسبة للمهام الموصفة والفعلية الخاصة بمدير عام الإرشاد ومعاونيه إلى أن هناك تطابق كامل بين المهام الموصفة والمهام الفعلية ؟ حيث يقوم مدير عام الإرشاد ومعاونوه بأداء جميع المهام الموصفة فيما عدا مهمة واحدة وهي: الإشراف على معامل الصناعات الغذائية الموجودة بالوحدات الزراعية: 2وبالنسبة للمهام الموصفة والفعلية الخاصة برؤساء أقسام الإرشاد بالإدارات الزراعية كان هناك تطابق أيضا بين المهام الموصفة والفعلية. ولكن هناك تقصير في مهمة الاشتراك في دراسة المشروعات المقدمة من الوحدات واللجان القروية تمهيدا لعرضها على مجلس الإرشاد الإقليمي. وكانت تؤدى بنسبة 50% فقط. 3وبالنسبة للمهام الخاصة بالمرشدين فقد أوضحت النتائج إلى أن 45% فقط من المهام الموصفة هي المهام الفعلية التي يقوم بها المرشدين جميعهم وعن باقي المهام الموصفة فمنهم من يؤديها والآخر يتوقع قيامهم بها مستقبلا. ثانيا: فيما يتصل ببعض المتغيرات التنظيمية والإدارية الخاصة بالجهاز الوظيفي: 1عند ترتيب المتغيرات التنظيمية والإدارية لكل من مدير عام الإرشاد الزراعي ومعاونيه ورؤساء الأقسام والمرشدين وذلك حسب المتوسط المرجح لكل متغير ظهر عدم الاتفاق بينهم على ترتيب هذه المتغيرات ، بل كان الإتفاق بينهم حول متغير تفويض السلطة واحتل الترتيب الأول لكل من المرشدين ومدير عام الإرشاد الزراعي ومعاونيه ورؤساء أقسام الإرشاد الزراعي بالإدارات الزراعية. ثالثا: فيما يتصل بمجالات وأنشطة العمل الإرشادي الزراعي بالمحافظة وذلك من جهة نظر الجهاز الوظيفي. 1ظهر من النتائج أن أكثر المجالات تغطية بداخل المحافظة هما مجالي رفع الكفاءة الإنتاجية الزراعية بمتوسط مرجح قدره (19.98) ومجال صيانة وتنمية الموارد الطبيعية بمتوسط مرجح قدره (17.5). وبذلك احتل هذين المجالين المرتبة الأولى والثانية بين المجالات التسع المختلفة بداخل محافظة دمياط. 2كما ظهر من النتائج أيضا أن أقل المجالات تغطية كانت لمجال الشئون العامة ، مجال تنمية المجتمع المحلي الريفي بمتوسط مرجح قدره (3.2 ، 1.7) على الترتيب.