Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
القيادة التبادلية وعلاقتها بتجويد التمكين الإداري لدى العاملين في المدارس الثانوية العامة /
المؤلف
عبدالحفيظ،نيفين ناصر.
هيئة الاعداد
باحث / نيفين ناصر عبد الحفيظ
مشرف / مسلم محمد عليوة حميد
مشرف / مشيرة أحمد سالم
مشرف / محمد أحمد حسين ناصف
الموضوع
القيادة التبادلية - الثانوية العامة.
تاريخ النشر
2023.
عدد الصفحات
232ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
أصول التربية
الناشر
تاريخ الإجازة
1/10/2023
مكان الإجازة
جامعة الزقازيق - كـليـــة التـــربيـــة - قسم التربية المقارنة والإدارة التعليمية
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 253

from 253

المستخلص

هدفت الدراسة إلى معرفة درجة تطبيق أبعاد القيادة التبادلية لدى مديري المدارس بمحافظة الشرقية، وكذلك هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير أنماط القيادية التبادلية على مستوى التمكين الإداري بمحافظة الشرقية،ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي، حيث اعتمدت الباحثة الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة عشوائية ضمت الوكلاء والإداريين والمعلمين ومن أبرز النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن تزيد القيادة التبادلية من معدلات الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي لدى العاملين، فمناخ العمل يتسم بدرجة عالية من الصحة التنظيمية والديمقراطية وهناك حالة من الاندماج والتفاعل المستمر بين القائد والتابعين، إلى جانب المكافآت المادية والمعنوية التى يحظى بها العاملون، كذلك يؤدي إلى الشعور القوى بالرضا الوظيفي، ورغبة العاملين فى الاستمرار فى العمل وعدم تركه أو الانتقال من المؤسسة إلى مؤسسة أخرى، وهو ما يعرف بالولاء التنظيمي.
The study aimed to find out the degree of application of the dimensions of mutual leadership among school principals in Eastern, as well as the study aimed to identify the extent of the impact of patterns of transactional leadership on The level of administrative empowerment in Sharqia Governorate, and to achieve the objectives of the study, the study used descriptive approach where the researcher adopted the questionnaire as a tool for collecting data from a random sample that included agents and administrators Among the most important findings of the study are Transactional leadership increases the rates of job satisfaction and organizational loyalty among workers. The work climate is characterized by a high degree of organizational health and democracy, and there is a state of integration and continuous interaction between the leader and the followers, in addition to the material and moral rewards enjoyed by the workers, all of which lead to a strong sense of job satisfaction. And the desire of workers to continue working and not leave it or move from one institution to another, which is known as loyalty organizational