الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 231 |  |  |
| | | from | 231 | | |
المستخلص
فرزت ضغوط المنافسة توجهًا نحو إقامة علاقات جيدة و طويلة الأجل تتضمن تنسيق كافة الأنشطة مع الشركاء الخارجين تحت مفهوم إدارة سلسلة التوريد، و مع زيادة حدَّة المنافسة العالمية، زاد تبنى المنشآت لمفهوم سلاسل التوريد، و أصبحت سلاسل التوريد أطول و أكثر تعقيدًا، و بالتالى تزايد احتمال عدم تحقيق سلسلة التوريد للأداء المطلوب منها، و لذلك تحتاج المنشآت إلى فهم وتحديد المخاطر المرتبطة بسلسلة التوريد و عواقبها، ثم وضع خطط عمل للقضاء على هذه المخاطر. و يتمثل الهدف الرئيس لهذا البحث فى تطوير استخدامات أساليب المحاسبة الإدارية لتحسين أداء سلسلة التوريد من خلال الحد من المخاطر التى تواجه سلسلة التوريد. و لتحقيق هذا الهدف قدم الباحث نموذجًا مقترحًا يتكون من أربع مراحل، يتم فى الثلاث مراحل الأولى تحديد و قياس و تقييم مخاطر سلسلة التوريد، بينما يتم فى المرحلة الرابعة تخفيض مخاطر سلسلة التوريد و بالتالى تحسين الأداء باستخدام أساليب المحاسبة الإدارية و هى؛ محاسبة السجلات المفتوحة، التكلفة المستهدفة، الإنتاج الخالى من الفاقد، و الشراء فى الوقت المحدد، و قد تم التطبيق على إحدى الشركات الصناعية فى قطاع الأسمنت، حيث تم قياس و تقييم مخاطر سلسلة التوريد التى تتعرض لها الشركة، و توصل الباحث إلى أن الشركة محل البحث تواجه درجة عالية من مخاطر سلسلة التوريد، و لتخفيض تلك المخاطر تم اقتراح نموذج يتم من خلاله تبادل المعلومات داخل سلسلة التوريد و ذلك للحد من مخاطر المعلومات، كما يمكن تخفيض تكلفة طن الأسمنت العادى بعد تطبيق النموذج المقترح إلى 638.6ج بدلاً من 958ج للطن، الأمر الذى يقوي المركز التنافسى و بالتالى يخفض من مخاطر الطلب للشركة محل البحث، و أيضًا يمكن تقليل الفاقد فى الخامات و الطاقات الإنتاجية، كما يمكن القضاء على نقطة الاختناق فى مرحلة طحن الأسمنت بالشركة محل البحث، الأمر الذى يخفض من مخاطر التشغيل
تبصرة.