الفهرس 
المقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 330 |  |  |
| | | from | 330 | | |
المستخلص
هدف الدراسة :
- وضع نظام مقترح لخصخصة بعض الأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية .
منهج الدراسة :
-استخدم الدارس المنهج الوصفي بالأسلوب المسحى وذلك لملاءمته طبيعة الدراسة وإجراءاتها .
مجتمع عينة الدراسة :
- تم اختيار عينة عشوائية قدرها (150) مائة وخمسون فردا من مجتمع الدراسة ويتمثل فى بعض الأعضاء العاملين بالأندية الرياضية , وبعض العاملين بوزارة الشباب , نقابة المهن الرياضية ,رجال القانون والاقتصاد في مجال الرياضي بجمهورية مصر العربية .
الإستخلاصات :
- في ضوء هدف الدراسة وتساؤلاتها ونتائجها توصل الدارس الي الإستخلاصات التالية :
الإستخلاصات الخاصة بمدخلات النظام :
أ-تتطلب خصخصة الأندية الرياضية دراسة اوضاع الاندية واختيار اساليب التحول وإنشاء قاعدة معلومات عن خصخصة الرياضة .
ب-معيار تطبيق سياسة الخصخصة في النادى الرياضي هو مدى اتساقها مع استراتيجية التنمية الرياضية المزمع تطبيقها .
الإستخلاصات الخاصة ببيئة النظام :
أ- توجد خصخصة الأندية العديد من المعوقات السياسية والاقتصادية والفنية والتشريعية وأولها انفراد وزارة الشباب بالتخطيط المركزى للأندية .
الإستخلاصات الخاصة بمخراجات النظام :
أ-تمثل اقتصاديات الرياضة نسبة عالية في دخل المدن المتقدمة والتقييم الموضوعى لأصول الندية وتهيئة البيئة الملائمة والالتزام بالبرامج الزمانية والإعلامية والتسويق والمراكز المالي والتنظيمى يساهم في زيادة نسبة تمثيل الرياضي للاقتصاد القومى .
ب-التخطيط الاستراتيجى مفتاح نجاح النظام لارتباطة بالمدخلات ومعالجتها حيث تؤدى الخصخصة لتحسين كفاءة الأداء الإداري والاقتصادى الندية بحصولها على الموارد والسس الفنية وأنظمة التدريب والتعيين والرقابة بما يكفل لها نزاهة وكفاءة الإدارة .
الإستخلاصات الخاصة بالتغذية المرتجعة :
أ-لن يتحقق النهوض الرياضي بدون خصخصة بعض الأندية وتخصصها في بعض الأنشطة والتركيز على اللعاب الفردية .
ب-كفاءة أسلوب النظام المقترح في تناول المشكلات الاقتصادية بالأندية الرياضية .
الإستخلاصات الخاصة بأسلوب الخصخصة الملائم :
أ- تتنوع اساليب الخصخصة للاختيار صانعى القرار ما يلائم الظروف الاقتصادية والاجتماعية للأندية الرياضية بتوسيع قاعدة الملكية وعلاج مشكلة فائض العمالة ( بالتدريب , إيجاد فرص عمل بديلة , تعويضات المعاش المبكر , مساهمة العمالة في رأس مال النادى ) في صورة متوازية مع برامج الخصخصة واستخدام حصيلة بيع الأسهم في اعادة هيكل باقي الأندية والبنية الأساسية للرياضة .